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产业互联网平台

平台化、场景化、生态化

产业互联网平台

提升流量、管理、服务链、供应链

传统产业+互联网模式,将传统业务互联网化,

提升内部效率和对外服务能力,是传统产业通过“互联网 +”实现转型升级的重要路径之一。

解决方案

降低产业链成本 提升产业链效率

用户痛点

  • 缺乏研究和规划

    大部分传统产业园区缺乏对园区产业经济如产业集聚和产城融合等方面的研究规划,缺乏对绿色智能、创新发展等提质增效方面的产业生态化总体规划
  • 数据分散、智能程度低

    缺乏较全面的园区产业经济运行监测、针对型强的政务惠企服务;由于数据和服务分散,无法实现“数据驱动、全局分析谋划、一企一策等”
  • 缺乏平台赋能

    缺乏工业互联网等产业公共服务赋能平台规划,赋能产业园区集约发展、协同发展、创新发展和生态发展

核心能力

逐步打造一个架构先进、功能齐全、体验良好的产品互联网电商运营平台

平台模式

电商平台的几种模式
模式 品牌企业 供应链+品牌 流通型企业 产业园区/商业综合体
模式
描述
制造企业+品牌产品销售
传统企业的数字化转型,聚合省代、经销商、二级经销、代理商、区域大客户和终端门店以及零售和电商的综合型的交易和管理平台
产品生产由上游制造业企业提供,核心企业做品牌和品牌商品销售。以核心企业为平台,链接上游的供应商和下游的销售渠道。供应链企业入驻,渠道客户(代理商、经销商)和终端(连锁和加盟),实现统一货品和商品管理。统一的商品的配货管理或终端要货管理。下游库存统一管理和备货的统一管理。统一的云仓管理 聚合上游供应链销售各类品牌商品,下游可以聚合省代和经销商渠道,聚合各类加盟门店,为各类门店提供供货。企业也可以做零售电商,赋能各类合作伙伴 以产业园区/商业综合体为核心,链接园区内/园区内的企业以及相关的配套企业。以园区/商业综合为核心向全国拓展渠道。将企业的供应链和全渠道客户纳入平台管理。以产业园区/商业综合体向全国招商,实现线上线下联动。统一支付、统一会员管理
业务
模式
各级经销商全部在B2B平台上线上下单采购、终端门店的要货和零售以及零售电商。管理品牌和全渠道的库存。全渠道订单管理,全网营销统一管理。统一客户管理、统一会员管理。渠道的货款方式管理、打款、授信和现金转账 核心企业向上游的B2B采购管理,向下游的B2B销售管理。终端门店的配货和要货管理。终端门店的零售和电商销售等等各类销售模式和销售场景管理。可实现一键代发。统一货品管理、统一订单管理、统一客户和会员管理。全渠道订单管理,全网营销统一管理。统一客户管理、统一会员管理。渠道的货款方式管理、打款、授信和现金转账 以流通企业为核心,聚合上下游资源。可以是B2B采购、B2B销售,加盟门店POS零售、线上云店零售。可以进行平台B2B撮合零售批发交易。可以实现一键代发。全渠道订单管理,全网营销统一管理。统一客户管理、统一会员管理。渠道的货款方式管理、打款、授信和现金转账 以园区/商业综合体为核心构建产业/商业数字化生态互联网平台,以其中某个企业为节点链接供应链和渠道客户,赋能商户,更好的服务其供应链和客户。供应链B2B采购,渠道经销商B2B销售和零售POS,线上电商
平台
价值
改要传统分销管理模式大大提高分销效率。可设计商业模式,提高品牌、渠道、终端和消费者的协同效率,降低成本。一盘货的管理。降低全渠道库存。将订单和生产协同,做到C2F或者B2F 以核心企业为中心高效链接上下游企业,提高协同效率,降低业务链条库存。根据交易顺序和订单的处理设计各类商业模式。降低整条交易链路的库存 快速链接上下游资源,提高上下游的协同效率,降低整体成本。根据上下游的关系设计各类商业模式。可以快速拓展客户和供应商 以产业园区和商业综合体为核心,构建线上线下采购、销售管理体系,实现跨时空的交易和管理体系。同时可以通过平台快速拓展到园区/商业综合体以外的全国各地

平台场景和资源整合

构建全薪产业价值网络

核心优势

  • 顶层全面规划

    基于园区产业业态研究和问题痛点分析,面向生态化和创新发展的应用导向,形成标准体系、指标量化的顶层规划
  • 平台赋能和数据智慧应用

    基于自身行业内的核心竞争力,整合产业链资源,吸引本行业相关供应商入驻平台,由平台提供运营服务及管控
  • 数据共享,准确

    数据实时在线
  • 平台架构先进、可信

    基于安全可信、云大物智移等多技术融合,按需打造、可扩展的园区智能大脑、基础设施数字化平台和行业互联网基础平台
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